喜達屋集團大中華區投資拓展副總裁張明武分享了通過降低運營成本來增加利潤提高回報的方法：精選的服務模式，更優選的標準化產品，更輕盈的運作模式。這樣的酒店才能有好的投資回報率。

  華住酒店集團品牌總監沈一飛表示，要突破紅海，創新和領先非常重要。2010年，海友首度提出0秒退房，并于2011年首度提出Wifi全覆蓋，一舉成為平價酒店市場的第一名。類似于7天“打工換宿”的微營銷活動，一次就能吸引30多萬正能量轉播。“和消費者一起活在活在移動互聯網時代”，而今已成為新營銷的趨勢。

  在2015年度酒店業最具影響力品牌頒獎盛典現場上半場中，來自不同品類的6個酒店品牌分別從自己的角度，圍繞“輝煌的品牌成就源于怎樣的定位和悉心運營”這一主題進行了分享。分享嘉賓將重心都放在品牌定位上面，這也是行業的一大趨勢。但是，分享內容中我們也發現，“無案例、無運營”成為各品牌羞于表達或缺乏總結的慣性問題。面對運營這一薄弱環節，行業需要去反思的點還很多。

  無疑，成本是每個企業都關心的問題，成本降低了就意味著能夠獲得更多的利潤。這段時間大多數酒店業績持續下降，酒店方也是苦惱不已，降低成本，開拓新的盈利亮點成了新的需求。互聯網時代，原有的消費模式已經發生了翻天覆地的變化，酒店也將聯網智能納入了經營項目當中。未來智能酒店將盛行，智能酒店客房控制系統將是酒店實現智能化的有力工具。